不少企業(yè)做久了，會(huì)覺(jué)得原來(lái)的路子不好走了 —— 比如線下店客流越來(lái)越少，老產(chǎn)品沒(méi)人買，或者內(nèi)部流程繞來(lái)繞去效率低。這時(shí)候企業(yè)想改革，卻不知道從哪兒下手，怕改砸了，也怕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)走彎路。鵝鵝鵝科技做的，就是幫這些想改革的企業(yè)，用 “進(jìn)化”“超越”“賦能” 這三個(gè)實(shí)在辦法，把改革的想法變成能落地、有效果的好產(chǎn)品、好模式。?
進(jìn)化：幫企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)改，越改越好用?
企業(yè)改革不是一下子把老底子全推翻，而是跟著市場(chǎng)、客戶需求慢慢調(diào)，這就是我們說(shuō)的 “進(jìn)化”。之前有個(gè)做傳統(tǒng)家具的企業(yè)，線下店賣不動(dòng)，想做線上，但一開(kāi)始只簡(jiǎn)單拍了家具照片掛網(wǎng)上，沒(méi)幾個(gè)人問(wèn)。我們跟他們一起琢磨：客戶買家具怕尺寸不對(duì)，怕顏色跟家里不搭，那咱就加個(gè) “3D 看款” 功能，讓客戶能對(duì)著自家戶型圖擺家具；還加了 “上門量尺寸” 的服務(wù)入口，線上看好了線下能對(duì)接。?
改了之后，線上咨詢多了不少，再后來(lái)又根據(jù)客戶反饋，把家具拆成小模塊，方便小戶型客戶組合 —— 就這么一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整，企業(yè)的線上業(yè)務(wù)慢慢做起來(lái)了。這種進(jìn)化，就是幫企業(yè)順著需求改，不冒進(jìn)、不蠻干，讓改革的每一步都能看到效果，越改越貼合市場(chǎng)。?
超越：企業(yè)搞不定的坎，我們來(lái)搭把手?
企業(yè)改革常遇到 “自己搞不定” 的坎 —— 比如想做數(shù)字化管理，卻沒(méi)人會(huì)做系統(tǒng)；想開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，卻找不到靠譜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；想拓展新市場(chǎng)，卻沒(méi)渠道資源。這些坎卡著，改革就動(dòng)不了。?
有個(gè)做食品加工的企業(yè)，想改革生產(chǎn)流程，讓產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定，還能減少浪費(fèi)，但自己沒(méi)技術(shù)團(tuán)隊(duì)做生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我們幫他們對(duì)接了懂食品行業(yè)的研發(fā)伙伴，根據(jù)他們的生產(chǎn)線流程，做了一套簡(jiǎn)單的管理系統(tǒng) —— 從原材料入庫(kù)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟都能記下來(lái)，哪里出問(wèn)題能及時(shí)找著，還能算出每個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。本來(lái)企業(yè)覺(jué)得 “這系統(tǒng)肯定不好弄”，結(jié)果用了三個(gè)月，損耗少了兩成，質(zhì)量也穩(wěn)定了。?
“超越” 就是這樣：企業(yè)自己跨不過(guò)去的坎，我們幫著找資源、補(bǔ)短板，不讓這些難題卡住改革的步子。?
賦能：教企業(yè)自己會(huì)改革，不用一直靠人?
我們幫企業(yè)改革，不是替企業(yè)把所有事都包了，而是教企業(yè)自己能上手，以后再想調(diào)整，不用總等著別人幫忙 —— 這就是 “賦能”。比如有個(gè)做文具的企業(yè)，改革后做了線上商城，我們不光幫他們把商城搭起來(lái)，還教員工怎么在后臺(tái)改價(jià)格、上新品，怎么看每天賣了多少、哪些產(chǎn)品好賣。?
一開(kāi)始員工總問(wèn) “這個(gè)數(shù)據(jù)在哪看”“新品怎么上架”，我們就手把手教，還寫了份簡(jiǎn)單的操作指南，一步一步標(biāo)清楚。后來(lái)企業(yè)自己就能隨時(shí)調(diào)整商城里的產(chǎn)品，還能根據(jù)銷售數(shù)據(jù)定下次進(jìn)貨的量?，F(xiàn)在他們?cè)傧爰觽€(gè) “會(huì)員積分” 功能，自己琢磨琢磨就能弄，不用再找我們幫忙。?
Evolving?Elevating?Empowering—— 說(shuō)透了就是：進(jìn)化是幫企業(yè)慢慢改革，越改越順；超越是幫企業(yè)跨坎，不被難題困住；賦能是教企業(yè)自己會(huì)改，越做越有底氣。鵝鵝鵝科技不想搞虛的，就是想陪著有改革想法的企業(yè)，從 “想改” 到 “會(huì)改”，再到 “改出效果”，把改革的好想法，變成能讓企業(yè)越做越好的好產(chǎn)品、好模式。
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