蘇州app開發(fā)公司：實體藥店的救命稻草O2O App！自今年6月1日起，藥品價格自由化政策開始實施，藥品價格由市場自由競爭決定。政府通過政策調(diào)控和市場競爭雙手調(diào)整藥品價格，實際上將醫(yī)院藥店和院外藥店推向了同一個階段。最近，國家出臺了一系列政策，全面推進醫(yī)療改革的實施。目的是降低藥品價格，讓人們受益，這加劇了醫(yī)院和藥店之間的競爭。只有積極尋求改變，實體藥店才能獲得新的生活。一些分析師指出，隨著實體藥店競爭的日益激烈，目前加入O2O模式可能成為主流。還有不同的選擇參與O2O模式，包括合作：如人和集團旗下的叮當快藥，通過與線下藥店合作，打造大型健康生態(tài)系統(tǒng)；一些人進入：例如，阿里健康將藥店納入其平臺；還有一些傳統(tǒng)的連鎖藥店在網(wǎng)上自主經(jīng)營：例如，海王星辰利用其門店資源開拓在線業(yè)務。面對生死劫，成千上萬的藥店在曾慶時過，實體藥店正在蓬勃發(fā)展，遍地開花。然而，由于這場瘋狂的脅迫，許多藥店零售經(jīng)營者已經(jīng)形成了一種固有的思維定勢，這種思維定勢是：只有藥品價格理論。單純以藥品價格取勝，忽視了自身軟實力的建設，導致業(yè)務增長乏力。中國在線藥房理事會秘書長張勇表示，除了政策層面的不利之外，與其他零售業(yè)一樣，實體藥房的成本也顯著增加，包括租金和勞動力，利潤嚴重下降。去年，該行業(yè)的實際增長率約為6%，低于GDP增長率。此外，單個藥房和上游供應商在采購談判中沒有優(yōu)勢。與連鎖藥房相比，成本一般高于5%。 另一方面，人員成本和租金成本逐年上升，擠壓了單個藥房的生存空間。一位藥店經(jīng)理曾在一次采訪中表示，自2014年以來，該店保健品的銷售情況一直在下降，一些傳統(tǒng)保健品的利潤率已經(jīng)降低了很多，其中一些已經(jīng)降低了10%左右，利潤率越來越低，但如果不降低，就更難生存。中國醫(yī)藥材料協(xié)會最新發(fā)布的《2014年中國單體藥房發(fā)展現(xiàn)狀藍皮書》（顯示，自2013年6月實施新版GSP以來，多家單體藥房因未能通過認證審核，被強制加盟連鎖企業(yè)或關門注銷。截至2014年末，單體藥房數(shù)量從2013年的27萬多家，快速下降到19萬左右，下降了40%左右。預計2015年單體藥房數(shù)量仍將大幅下降，可能下降到15萬左右，僅占藥房總數(shù)的35%左右。有業(yè)內(nèi)人士指出，2015年退市的實體藥房數(shù)量將超過4萬家，藥房經(jīng)營的夢魘仍將延續(xù)。對藥品銷售企業(yè)而言，新版GSP最大的難點在于硬件鑒定，企業(yè)必須有自己的獨立倉庫，不能租賃，這將為原本生存壓力巨大的藥品銷售企業(yè)加大投入。從根本上說，盡管一家藥店的運營成本很低，但由于缺乏市場購買優(yōu)勢，這些企業(yè)已經(jīng)無法抵擋行業(yè)大洗牌的變化趨勢。目前，國家大力推進的新型醫(yī)療改革的一個重要目標是推動大量臨床處方藥從龐大的公立醫(yī)院市場流入零售市場。隨著醫(yī)生多點實踐政策的放松，大型連鎖藥店將有可能獲得更多小型藥店無法期待的處方。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，中小型藥店將在未來幾年內(nèi)被吞并，實體藥店將進一步被擠出。今年3月，《政府工作報告》提出制定互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃， 推動移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合發(fā)展，這也讓許多實體藥店看到了一個轉(zhuǎn)折點，并采用了在線轉(zhuǎn)移和線下交易的O2O模式。O2O模式是線上線下/線上線下的O2O模式，它指的是將線下商機與互聯(lián)網(wǎng)結合起來，使互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這種O2O商業(yè)模式的APP產(chǎn)品是以單個藥店自身為中心，放大中心特征，強化藥店的地理優(yōu)勢和區(qū)域品牌優(yōu)勢，只有微信和丁當快藥才能實現(xiàn)以上模式，前者需要藥店自我開發(fā)和管理，其在線流量需要自我收集，后者是第三方藥品信息平臺，主動為藥店排水，除了實現(xiàn)大數(shù)據(jù)收集和反饋，極大地方便了單個藥店更準確地了解市場需求。對于消費者來說，在快節(jié)奏的城市生活中，方便的藥品購買，負擔得起的藥品購買，無疑是他們關注的焦點。作為國內(nèi)藥品配送應用程序中的快馬，丁當快藥的配送速度值得稱贊，為用戶節(jié)省了大量的等待時間或上門購買藥品，及時使用藥品；此外，由于產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，可以確保終端價格的好處，讓消費者使用便宜的好藥，其社會價值不可低估。與此同時，面對單體藥店銷量下滑的緊張趨勢，叮當快藥選擇單體藥店合作，不僅提升了單體藥店的業(yè)績，也提升了其經(jīng)營質(zhì)量。
叮當快藥負責人表示，目前很多合作的線下藥店都是單體藥店，這是因為要保證核心區(qū)28分鐘免費送藥到家的服務承諾，需要按照電子圍欄技術劃定區(qū)域，然后從區(qū)域內(nèi)選擇合適位置的合作藥店，而大部分連鎖藥店都是本地龍頭藥店，雖然藥店數(shù)量多，但布局可能比較集中，不是區(qū)域內(nèi)所有的覆蓋。在藥品安全的管控上，叮當快藥為合作藥店提供ERP系統(tǒng)，對其配送人員進行統(tǒng)一培訓，對整個配送流程進行嚴格監(jiān)管；在藥店銷售上，因叮當快藥幫助藥店拓寬了購買人群的輻射范圍，訂單量大幅增加；在藥店自身利益上，叮當快藥在選區(qū)域藥店時，只簽一家藥店，具有排他性的特點?？梢钥闯?，O2O模式主要是解決制藥電子商務尚未解決的三個主要痛點：第一，及時性的痛點。在過去，大多數(shù)藥物被委托給第三方進行配送，而且大多數(shù)藥物需要很長時間，而且難以控制，因此很難在網(wǎng)上銷售急性疾病藥物。
通過O2O場景下商店高密度配送點的特點，可以大大降低藥品配送時間，滿足傳統(tǒng)B2C場景下難以進行的急性疾病藥品配送的及時性。第二，政府監(jiān)督的痛點。由于O2O場景可以整合在線交易和商店監(jiān)督，因此區(qū)域監(jiān)督更容易，有利于監(jiān)管機構實施監(jiān)督義務，降低監(jiān)督成本。第三，工商合作的痛點。在傳統(tǒng)的B2C模式下，由于難以協(xié)調(diào)在線和線下價格，很容易引起在線和線下的業(yè)務沖突，這也是許多工業(yè)企業(yè)不敢建立在線銷售系統(tǒng)的原因之一。在O2O模式下，銷售發(fā)生在商店中，不影響現(xiàn)有的供應模式和價格體系，更有利于工商合作。然而，目前，藥品O2O仍處于探索階段，仍需要解決流量和配送資源匹配問題。一般來說，藥店的人力很緊張，很難騰出多余的人力進行配送。使用店員配送是不經(jīng)濟和不合理的，如果在線流量帶來的利潤不足以支持增加人力。這需要在第三方的幫助下解決，這需要企業(yè)家的共同努力。有關蘇州app開發(fā)公司：實體藥店的救命稻草O2O App的內(nèi)容已在上文簡述分享！